실리콘밸리를 한국계가 점령하려면 이렇게 하면 됩니다.
‘주재원이 실리콘밸리에서 의미 있는 투자를 성사시키기 어렵다’는 현실적인 조언이 와닿았습니다. 결국 본사가 아닌 현지 의사결정권을 가진 조직이 있어야 한다는 건데, 한국 기업들은 아직 이런 구조를 갖추지 못한 경우가 많죠. 혹시 현지 의사결정권을 강화한 성공 사례가 있다면 공유해주실 수 있을까요?
가장 대표적인 사례로는 싱가포르 국부펀드인 GIC가 있습니다. 상당히 의미있는 규모까지도 실리콘밸리 현지에서 의사결정이 가능한만큼, 뛰어난 현지 인재들을 확보하며 영향력있는 플레이어로 자리잡고 있습니다!
항상 깊이 있는 내용에 감사드립니다. 다음편 정말 기대됩니다.
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