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# Consumer AI의 미래: AI Notetaker의 역할과 그들이 빅테크를 이기는 방법은 무엇인가?
- URL: https://ianpark.vc/p/ai-notetaker/
- Published: 2025-08-04T21:13:27.000Z
- Updated: 2026-08-17T21:15:40.000Z
- Description: 제가 요즘 가장 좋아하는 창업자들 중 세 분을 모셨습니다.
- Author: Ian Park
- Tags: Newsletter, #Migrated-1786994279350, #Import 2026-08-17 19:19, Trend

안녕하세요, 이안입니다. 오늘은 제가 요즘 가장 좋아하는 창업자들 중 아이템이 같은 세 분을 모셨습니다. 저는 평소 이런 스타일의 창업자분들과 오늘 영상과 같은 대화를 하는 것을 가장 선호합니다. 이분들은 VC인 저에게 본인들을 어필하려 하기보다, **저보다 이 문제에 대해서 훨씬, 혹은 가장 깊게 고민하셨고, 제가 하는 질문들 모두 이미 다 생각해보셨을만큼 문제에 대한 집요한 집착, 그리고 명확하고 단단한 본인들만의 철학, 비전, 논리를 가지고 있습니다.** 이어질 대화에서, 이들의 치열한 사고 과정을 통해 제가 왜 이분들을 좋아하는지 분명하게 느끼실 수 있을 것입니다.

**"미래에 가장 중요한 컨슈머 앱은 무엇이 될까요?"**

저는 이 질문에 대한 답이 **AI Notetaker**에 있다고 믿습니다. 하지만 이는 단순히 회의를 기록하는 수준의 이야기가 아닙니다.

궁극적으로 AI 노트테이커는 메신저, 캘린더, 이메일, 미팅등 개인의 온오프라인에서의 모든 상호작용을 기억하고 분석하는 **Second Brain**으로 진화할 것이라고 봅니다. 이는 현재의 링크드인과 소셜미디어를 대체하며 **모든 관계를 이해하고 활용할수있게해주고 나아가 관계의 가치를 수치화할수있는 Personal CRM이자, 삶의 모든 영역을 돕는 진정한 AI Personal Assistant의 시작점**이 될 것이라고 생각합니다 (AR안경과 연계해서 앞에 있는 사람이 누군지도 알려주고, 좀 더 나가면 블랙미러처럼 그 사람이 가진 네트워크의 가치를 보여줄수도…)

아마존이 책 배송으로 시작해 물류와 클라우드의 지배자가 되고, 메타가 대학생들을 위한 서비스로 출발해 소셜 미디어와 AI 시장을 장악했듯, 모든 거대한 혁신은 작고 명확한 시작점에서 출발합니다. 저는 AI 시대의 컨슈머 어플리케이션중 그 시작점중에 하나가 **Notetaker**라고 생각합니다.

그래서 오늘은 이러한 거대한 비전을 현실로 만들고 계신 대표님 세 분을 모셨습니다.

**하이퍼노트 (YC S25): 오픈소스와 프라이버시로 글로벌에 도전하는 John Jeong 대표님**

**티로: 국내 최고의 AI 노트 기술력을 자랑하는 Evan Lim 대표님**

**캐럿: 천재적인 감각으로 시장을 혁신하는 Jun Kim 대표님**

이번 영상을 통해 AI 기술의 최전선에서 이들이 발견한 기회와 비전, 그리고 AI 노트테이커 시장의 미래에 대한 이야기를 공유해 드리고자 합니다.

**아래는 위의 영상의 Lilys AI의 요약본입니다. 제가 따로 리뷰는 하지 않았으니 문제가 있으면 Lilys AI 문제입니다ㅋㅋㅋ(억울하시면 전에 말한대로 제 유튜브 한번 나와주세요 대표님)**

[**바로가기 링크**](https://lilys.ai/digest/5250058/4732214?s=1¬eVersionId=1036705&ref=ianpark.vc)

AI 노트테이커 시장은 품질을 극대화하는 시장과 프라이버시를 중시하는 시장으로 나뉘며, 빅테크의 침략에 맞서 각자의 강점을 활용한 뾰족한 전략과 버티컬 시장 집중, 그리고 새로운 비즈니스 모델 혁신을 통해 경쟁력을 확보해야 합니다.

## 💡 각 AI 노트테이커 기업들의 주요 전략은 무엇인가?

- **하이퍼노트**: 오픈 소스 기반으로 프라이버시와 익스텐시빌리티를 중시하며, 온디바이스 모델을 통해 평생 무제한 서비스를 제공하여 개인 사용자에게는 무료로, 기업에게는 SSO나 접근 관리 등 엔터프라이즈 기능을 통해 수익을 창출합니다.
- **티로**: 최고 품질의 실시간 AI 기반 노트 테이커를 지향하며, 지성의 파워시트를 만들어 지능의 한계를 넘어설 수 있도록 돕고, 특히 VC나 기업 임원진 등 단방향 통신이 많은 고객을 타겟으로 합니다.
- **캐럿**: 글로벌 팀을 위한 실시간 AI 미팅 노트 테이커를 만들며, B2B SaaS 시장, 특히 세일즈 팀에 집중하여 실시간 번역 및 세일즈 치팅 AI '어사이드'와 같은 버티컬 솔루션을 제공합니다.

이 영상은 **ai 노트테이커**의 미래에 대한 전문가들의 심도 있는 논의를 담고 있습니다. ai 노트테이커가 단순한 기록 도구를 넘어 **개인 및 기업의 워크플로우**를 혁신하고, 빅테크 기업과의 경쟁에서 살아남기 위한 전략을 모색합니다. 특히, **오픈 소스, 프라이버시, 버티컬 시장 공략** 등 다양한 접근 방식을 통해 ai 노트테이커가 나아갈 방향성을 제시합니다. 궁극적으로 ai 노트테이커는 **데이터 기반의 crm**으로 발전하여 개인의 인맥 관리 및 비즈니스 성장에 기여할 수 있을 것으로 기대됩니다. 이 영상은 ai 노트테이커의 **잠재력과 미래**에 대한 통찰력을 제공합니다.

## 1\. 📝 AI 노트테이커의 시장 변화와 특징

![captureSource](https://storage.ghost.io/c/b9/86/b986456f-52c2-4c78-aef7-b5bfbe169d05/content/images/2026/08/cfd052bb-5ba3-44d1-8f17-44fbd507bd11_640x360-bin-1.jpg)

- AI 노트테이커는 프라이버시중심의 오픈소스 기반 제품으로, 투명성과 익스텐시빌리티를 중시한다. 이는 셀프 호스팅과 다양한 커스터마이징을 가능하게 해 제품을 보호할 수 있기 때문이다 .
- 다양한 타겟과 환경에서 활용 가능하며, 미국과 글로벌 시장에서 주로 엔터프라이즈 고객인 세일즈팀이나 조직 차원에서 사용되고 있다. 특히, 콜 리뷰와 피드백, KPI체크용으로 활용되고 있다 .
- 제품은 로컬 퍼스트와 프라이버시보호를 목표로 개발되어, 클라우드와 달리 제품의 릴라이ability를 높인 것이 특징이다. 이를 통해 포춘 500 기업 등도 활용하고 있다 .
- 오픈소스 전략은 프라이버시와 익스텐시빌리티를 강화하여, 다양한 사용자가 혜택을 받을 수 있도록 설계되었으며, 제품의 확장성과 커스터마이징이 가능하게 만든다 .
- 이용자 모델은 무제한 평생 이용권으로, 가격 부담 없이 초기 어댑션을 극대화하는 방식을 통해 자연스럽게 퍼지게 하는 전략을 취한다. 이후 필요에 따라 유료 서비스로 전환하기도 한다

### 1.1\. AI 노트테이커가 컨슈머 앱에서 중요한 역할을 할 가능성

- AI 노트테이커는 컨슈머 앱중에서도 가장 중요한 앱이 될 수 있다고 의견이 제시된다
- 지금까지 B2CAI 어플리케이션에 관심을 가진 인물들을 만났으며, 이 분야의 중요성을 강조한다
- 대표적인 한국인 AI 노트테이커기업 대표 세 명을 초대해 산업 방향성과 최신 트렌드를 논의한다
- 이들 회사는 각각 하이퍼노트, 티로, 캐럿이며, 이들은 AI 노트테이커시장에서 선도하는 역할을 수행한다
- 참석자들은 AI 노트테이커의 미래와 AI 트렌드에 대해 비전과 전략을 공유할 예정이다

### 1.2\. 현재 캐럿 앱의 비전과 방향성

- 캐럿은 **오프라인과 오픈 소스 기반**으로, **프라이버시를 중요시**하는 노트테이킹 앱으로 미국에서 바이럴되고 있다고 한다 .
- 기존 프로덕트와 달리, 피벗 후 **세일즈팀 중심의 B2B 시장**에 초점을 맞추고 있으며, 세일즈 콜 리뷰와 피드백을 위해 사용되고 있다고 설명한다 .
- 캐럿은 실시간 번역AI 노테이커를 개발하여, 90% 이상 이해를 목표로 하며, 3개월간 서비스 운영 후 수익 화가 진행 중이다 .
- 주요 고객은 세일즈 팀으로, 경쟁사는 Gong과 Otter AI이며 각각 AR 5억 원 이상을 유치한 상태이며, B2B세일즈에 집중하고 있다 .
- 최근 엔터프라이즈 세일즈 경험을 바탕으로, 미국과 한국 기업의 디자인 파트너와 함께 **세일즈 치팅 AI**인 `어사이드`를 개발 중이며, 실시간으로 세일즈 콜에서 질문에 답변하거나 재질문하는 기능을 제공하려고 한다 .
- 해당 AI는 기존 콜 기록과 시험 데이터를 실시간으로 분석하여 0.5초 만에 답변을 제공하는 능력을 갖추고 있으며, 세일즈를 **커닝**할 수 있는 솔루션으로 기대되고 있다 .
- 개발 방향은 주로 **B2B와 세일즈 랩이 사용할 수 있는 노트테이커 앱**에 중점을 두고 있으며, 방향성은 필연적으로 일치하는 것으로 보인다 .

### 1.3\. AI 노트테이커의 개발 방향과 목표

- 과거부터 소프트웨어와 AI를 통해 **지성의 한계**를 넘어 가고자 하는 비전이 일관되게 유지되어 왔다 .
- 시작 당시 AI 노테이킹 툴이 보편화되지 않아 미국 샌프란시스코 및 테크 기업 중심으로 활용되기 시작하였다 .
- **🧠 지능 확장과 AI 기술의 역할**

  - 앵겔바트의 1962년 ‘**어그멘팅 휴먼 인텔리전스**’ 이론은 기계와 소프트웨어가 인간의 **지성도 확장 가능**하다는 가능성을 제시했다 .
  - 맥킨토시의 발명처럼, AI와 소프트웨어가 앞으로 더 먼 거리와 더 높은 지능의 한계를 뛰어넘는 역할을 할 것으로 기대된다 .
- **🎯 현재 AI 노트테이커의 활용 대상과 특징**

  - 현재는 AI 비서와 비슷하게, **단방향 대화와 실시간 구조화**를 통해 기업 임원, 스타트업, VC 등 전문 분야에서 주로 사용되고 있다 .
  - AI는 정보를 **구조화하고 맥락을 이해**하는 역할을 하며, 보고와 소통의 효율성을 높이고 있다 .

### 1.4\. 오픈소스와 차별성

- 저희는 미국의 전통적인 오픈소스 방식을 채택하며, 프라이버시와 익스텐시빌리티를 중시한다 .
- 오픈소스는 **프라이버시**가 중요한 제품이나, **익스텐시빌리티**(수정 및 확장 가능성)가 필요한 경우 활용된다 .
- 오픈소스는 셀프 호스팅 가능, 투명한 코드 공개를 통해 기술적 검증과 신뢰를 높일 수 있다 .
- 저희는 모든 사용자에게 혜택이 돌아가는 방향을 목표로 하며, 여러 언어와 통합 지원을 지향한다 .
- 이러한 철학은 제품 개발 초기부터 내재되어 있으며, 다양한 조직과 개인이 이용하는 환경을 위해 시작되었다 .
- **🔒 로컬 퍼스트 철학과 데이터 프라이버시**

  - 클라우드 기반 제품의 한계를 느끼고, **릴라이블한**(신뢰성 높은) 제품을 위해 로컬 퍼스트방침을 채택하였다 .
  - 데이터와 AI 모델 모두 로컬 저장과 운영을 우선시하며, **서드파티로 데이터 전송을 최소화**한다 .
  - 이러한 접근은 개인 사용자뿐 아니라 대기업 조직에서도 높은 관심을 받고 있으며, 포춘 500대 고객 및 NASDAQ 상장사들이 사용 중이다 .
  - 실제 고객 사례로, 한 기업이 저희 제품을 활용하여 기존 제품의 한계를 극복하고, 협력을 제안한 사례도 있다 .

### 1.5\. 수익 모델과 가격 정책에 대한 전략

- 오프라인 또는 온디바이스 방식은 수익 창출이 어렵지만, 개인에게 돈을 버는 것보다 **어댑션(적응도)** 증대와 확산에 집중한다.
- 회사는 무제한 평생 이용 약속으로 고객의 어댑션을 극대화하며, 이를 통해 자연스럽게 수익화를 유도한다.
- 디스코드 커뮤니티에서는 "무제한이냐"는 질문이 있었으며, 실제로 무제한 이용 후 퍼지면 **추가 기능(SSO, 엑세스 관리 등)**에 유료 전환하고 있다.
- 무료 사용을 유도했지만, 핵심은 특정 기능을 필요로 하는 고객층으로부터 수익을 얻는 전략이다.
- 와해성 전략으로, 컨슈머에게는 무료 제공, 잠재 고객이 유용성을 인정하면 유료 고객으로 전환하는 방식이다.

## 2\. 🚀 AI 시장 내 품질과 프라이버시를 둘러싼 경쟁 구도

![captureSource](https://storage.ghost.io/c/b9/86/b986456f-52c2-4c78-aef7-b5bfbe169d05/content/images/2026/08/fa2b71a1-bb37-483f-b8fc-1eb5acb491fd_640x360-bin.jpg)

- AI는 **품질**과 **프라이버시** 두 가지 시장으로 나뉘어 성장하며 각각 경쟁이 치열해지고 있다
- 한쪽 시장은 **최고 품질**을 위해 경쟁하며, 다른 한쪽은 **내부 데이터 보호**와 프라이버시우선 전략을 중시한다
- 이 두 시장은 동시에 성장하며, AI 산업의 **핵심 동향**으로 자리 잡고 있다
- 기록의 **품질**이 핵심 가치이며, 높은 품질 확보가 경쟁력의 중요한 요소로 작용한다
- 프라이버시중심 시장에서는 **로컬 처리**와 **온디바이스 모델**이 강점으로 작용하는 것으로 보여진다
- **🧠 노트테이킹 시장의 기술적·경영적 전략**

  - 노트테이킹 시장은 **버티컬화**와 **공공제화** 전략으로 경쟁하며 성장하고 있다
  - 빅테크들이 시장 인베이전 중이며, **특화된 버티컬 노트테이커**와 **AI 미팅 도구**가 부상하고 있다
  - 최근 사례인 **"프리드 AI"**는 의사용 AI 노트테이킹 시장에서 월 90달러에 연 매출이 2,100만 달러에 도달했으며, 시장 규모가 빠르게 커지고 있다
  - 한국과 미국 시장 인프라 차이 때문에, 미국은 이미 **대규모 버티컬 시장**이 형성되어 있으며, 한국은 여전히 시장 성장과 **특화 시장** 개척이 필요하다
  - **규제와 맞물린 특수 데이터**(예: 의료 데이터)는 특정 시장 진입 장벽이지만, 강력한 경쟁 우위를 만든다
- **💡 시장 방어 및 차별 전략**

  - 오픈 소스와 셀프 호스팅을 통해 **프라이버시와 신뢰성**을 확보하며, 경쟁사인 오픈 AI에 대응한다
  - 온디바이스와 멀티로케이션 인프라 활용으로 **데이터 유출 방지**와 **맞춤형 환경** 제공이 가능하다
  - 특화된 **프리미엄 제품**으로 시장의 **간극**을 공략하며, **대중적 인지도**와 **전문성 수요**를 동시에 겨냥한다
  - 글로벌 빅테크들의 인베이전으로 경쟁이 심화되는 가운데, **버티컬 시장 전략**과 **심도 있는 기업 내 침투**를 통해 장기적 해자를 시스템적으로 구축한다
- **🌏 글로벌 경쟁과 산업 전망**

  - 미국의 시장은 규모와 버티컬화가 빠르게 진행되고 있으며, **경쟁력** 확보를 위해서 차별화가 필수적이다
  - 한국은 아직 시장이 **작고 규제**에 제한적이지만, **온디바이스 기술**과 **사회 수용성** 개선으로 성장 잠재력을 갖추고 있다
  - 브랜드와 사용자 경험, 기술 고도화를 통해 **경쟁 우위** 확보를 목표로 하고 있으며, 빅테크와의 경쟁에서 **전략적 차별화**를 고민한다
  - 기업들은 AI의 **워크플로우 내 침투**를 위해, 핵심 **엔트리 포인트** 제품을 통해 **전체 업무 자동화**를 지향한다

### 2.1\. AI 시장의 두 가지 주요 경쟁 방향

- 품질 중심 시장은 **최고 품질의 기록**이 가장 중요한 가치로, 품질 향상이 경쟁의 핵심이다 .
- 프라이버시중심 시장은 **데이터 보호와 로컬 처리**를 우선시하며, 성능 희생을 감수하더라도 프라이버시보호를 강조한다 .
- 이 두 시장은 각각 **품질과 프라이버시**를 핵심 가치로 성장하고 있으며, 동시에 빠르게 확대되고 있다 .
- 하이퍼 노트는 **프라이버시와 로컬 처리**를, 티로는 **온라인 성능과 접근성**을 강조하며, 서로 다른 경쟁 전략을 추구한다 .
- 두 회사의 배경과 콘셉트는 검은색과 흰색 등 **대조적인 이미지**로 표현되어 경쟁적 차별화를 시도한다 .

### 2.2\. 오픈 소스와 비즈니스 모델의 중요성

- 오픈 소스는 **익스텐서빌리티(확장성)**와 **프라이버시 보호**를 위해 매우 중요하며, 많은 기업들이 **엔터프라이즈 시장을 목표**로 활용한다 .
- 슈퍼베이스와 벌세이 같은 기업들은 오픈 소스기반으로 **비즈니스 확장**을 시도하고 있으며, 이는 산업 전반에서 **기본 전략**으로 자리 잡고 있다 .
- 저자는 오픈 소스가 컨슈머보다는 **엔터프라이즈(B2B)** 시장에서 큰 역할을 한다고 보고 있으며, 이는 컨텐츠 제작과 비즈니스 모델의 핵심 방향이다 .
- **🚀 B2B 중심의 노트테이커 비즈니스 전략**

  - 기업은 **챔피언을 내부에 심는 전략**으로, 일부 사용자가 먼저 도입 후 확산하는 방식으로 고객 전환이 이루어진다 .
  - B2C는 고객을 유인하는 역할로 계속 유지하며, 가격대는 **20달러 내외**로 형성되어 고객이 회사 전체에 도입하는 식으로 수익을 창출한다 .
  - 고객은 저렴한 비용(약 10\~20달러)을 지불하며, 이를 활용해 **콜드 이메일 또는 기업 전체 도입**으로 전환하는 중간 모델을 따른다 .
- **🌐 AI 노트테이커 시장의 공공제화와 버티컬화 전망**

  - 최신 기업들이 컨슈머용 **트랜스크라이브 서비스**를 출시하고 있으며, 오픈AI, 노션, 제미나이 등은 **고객 유치와 시장 점유**를 위해 적극적이다 .
  - 이미 **대형 기업들의 인베이전**이 시작되어, 공공재화와 버티컬특화 시장이 형성되고 있는 것으로 보이며, 경쟁이 치열해지고 있다 .
  - **버티컬 노트테이커** 사례로 **"프리드 AI"**는 의사들을 위한 AI 미팅 노트테이커로, 2년 만에 2100만 달러 이상의 매출을 기록하며 빠르게 성장 중이다 .
- **💡 버티컬 시장에서의 전략적 대응 방안**

  - 미국 시장은 크고 버티컬화된 시장이 이미 형성돼 있으며, 이에 비해 한국은 시장 규모 축소로 인해 **전체 시장을 노리는 전략**이 필요하다 .
  - 빅테크와 신생 기업들이 **인베이전**하는 가운데, **프로덕트 빌드** 전략으로 차별화가 중요하며, 오픈 소스를 활용한 **하이퍼노트** 같은 기업들이 경쟁 우위를 확보하고 있다 .
  - 저자는 **버티컬 시장으로의 집중**이 가장 유망하며, 이를 위해 전략적 선택과 차별화된 제품 개발이 필요하다고 보고 있다 .

### 2.3\. 오픈AI 또는 유사 서비스에 대응하는 전략

- 기존의 의료 및 세이즈 버티컬은 규제와 데이터 보호로 인해 진입장벽이 높으며, **특별한 시장 특수성과 규제 통과 경험**이 강점이다 .
- 오픈AI와 경쟁 시, **자사 모델을 셀프 호스팅**하여 **신뢰 환경(Trust Environment)**을 구축하고, 온디바이스 파인튜닝과 프라이버시보호를 강조한다 .
- 셀프 호스팅, 오픈 소스, 멀티 로케이션 인프라 활용 등을 통해 엔터프라이즈 고객의 인프라에 맞춘 맞춤형 솔루션 제공이 가능하다 .
- 데이터가 디바이스 내에 머무르게 하여 **개인정보 보호와 프라이버시**를 강화하며, 이를 통해 경쟁 우위 확보를 도모한다 .
- **🧠 버티컬 시장별 차별화 전략**

  - 의료 버티컬은 규제와 데이터 통제에 힘입어 높은 진입 장벽을 갖고 있으며, 규제 준수와 신뢰 기반 시장 진입이 핵심이다 .
  - 세이즈 버티컬은 **높은 가격과 특화된 데이터**를 활용하여 차별화하며, 규제보다 시장 수요의 특수성을 공략하는 전략을 택한다 .
  - 대규모 유저 베이스가 형성된 제품은 기능적 통합으로 시장 포지셔닝이 어려워서, 프리미엄 제품을 통해 **생태계 내 수요와 전문가 수요 간의 간극**을 좁히려 한다 .
  - 특히, ON-디바이스 기반 기술과 **윤리적 프라이버시 보장**을 강점으로 내세움으로써 경쟁력을 확보한다 .
- **🧪 향후 시장 대응 및 기대 전략**

  - 온디바이스 기술 발전과 (특히) **한국 내 STT 가속화**를 기대하며, 이를 통해 노트테이킹과 같은 서비스의 대중화를 추진한다 .
  - 대규모 유저 베이스를 통해 일반 사용자에게 가치를 제공하고, 이후 **전문가용 고급 제품**으로 확장하는 전략이 계획되어 있다 .
  - 사용자 경험(UX) 강화를 위해 차별화된 앱 개발과 기능 특화를 추진하며, 경쟁사보다 우위 확보를 기대한다 .

### 2.4\. 경쟁 환경과 고객 중심 전략

- 스타트업은 항상 **대형 기업(공룡)**과 경쟁해야 하며, **유니콘**을 목표로 하는 것이 현실적 숙명이다 .
- 경쟁에서 중요한 것은 **해내느냐 못 하느냐의 차이**이며, 고객을 우선시하는 태도가 핵심이다 .
- 경쟁력은 인지도와 전문성에서 비롯되며, 특정 분야에 집중하는 것이 유리하다 .
- 경쟁의 부담 속에서도 고객에 집중하는 태도로 마음의 평안을 얻을 수 있다 .
- **💡 빅테크와의 경쟁 전략**

  - 빅테크의 성공 모델들은 **팔란티어**, **디플리먼 엔지니어** 등과 같이 **기술적 깊이와 확장성**에 강점을 둔다 .
  - 하이퍼노트 같은 기업은 **내부 워크플로우에 깊게 침투하는 솔루션**으로 경쟁 우위를 확보할 방향이다 .
  - AI 도입은 기업 내 모든 업무의 **시작점(미팅, 컨버세이션 등)**에 집중되어 있으며, 이에서 나온 데이터를 자동화하는 것이 핵심 전략이다 .
  - AI를 활용한 자동화는 **액션 아이템의 실행, 이메일, 업무 프로세스 등 모든 내재된 작업을 지원**하는 게드웨이 역할을 해야 한다 .
  - 이러한 전방위적 자동화와 통합은 장기적으로 높은 **전환 비용**을 만들어내어 시장 경쟁력을 강화할 것이다 .

## 3\. 🤖 팔란티어 모델 개발과 스케일러빌리티 이슈

![captureSource](https://storage.ghost.io/c/b9/86/b986456f-52c2-4c78-aef7-b5bfbe169d05/content/images/2026/08/a24ac961-4393-40d6-a088-5eb69a8caf8b_640x360-bin.jpg)

- 팔란티어와 같은 커스터마이징 중심 모델 개발에는 시간이 오래 걸리며, 이는 **스케일러빌리티가 낮아지는 원인**이다 .
- 기존의 하이퍼노트 개발에는 10년이 넘는 시간이 소요되었고, 이는 벤처 비즈니스가 적합하다고 생각한다 .
- 팔란티어는 **증명과 선구자적 역할**을 했으며, 이에 따른 수요는 VC 업계에서 증가하는 추세이다 .
- 현재의 트렌드는 ‘저스틴 타임’(즉시 대응)이 중요하며, 빠른 적응이 시장의 핵심이 되고 있다 .
- 공개와 비공개의 전략 차이에 대한 논의에서, 닫아 놓는 것보다 공개하는 쪽이 유리하며, 이는 결국 **구축의 핵심**임이 강조된다 .
- **🧑‍💻 디플로이 엔지니어의 AI 시장 재편**

  - 프로 디플로이드(프리랜서) 엔지니어의 역할이 AI 시장에서 **점점 더 일반화되고 있으며**, 기업들이 타겟 세그먼트를 정하고 가치 창출을 위해 파견하는 경향이 강해지고 있다 .
  - 의료 분야 등에서 노트테이킹과 보험 청구 연동 등 **구체적 적용 사례**가 증가하며, 월 90달러 수준의 비용 지불이 가능하다는 동향이 있다 .
  - AI 프로젝트의 스케일링과 **온디맨드 맞춤형 솔루션** 개발이 중요한 과제로 부상한다 .
- **🧑‍🎓 소프트웨어 비즈니스와 클라우드 혁신의 역사적 교훈**

  - 과거 소프트웨어 비즈니스는 엔지니어들이 고객사에 설치하고 유지하는 SI(시스템 통합) 방식이었으며, 이 구조는 SaaS(서비스형 소프트웨어)로 전환되며 변화했다 .
  - 인터넷과 클라우드의 발전이 SaaS로의 전환을 이끌었고, 이번 AI 시대도 마찬가지로 기술의 ‘전환 주기’에 속한다는 의견이다 .
  - 이러한 패러다임 전환에서는 고객이 셀프서비스를 할 수 있기 전의 기간이 중요한 시기이며, 이 세대는 빠른 변화 사이클로 인한 ‘반전’ 가능성이 크다 .
  - 현재 팔란티어와 같은 대형 모델은 비용과 교체의 어려움으로 인해 한계가 있으며, 일부는 스케일러빌리티와 비용 과다 문제를 우려한다 .
- **💡 비즈니스 모델 혁신과 AI 비용 구조**

  - AI 제품의 매출과 비용이 연동되는 새로운 비즈니스 모델이 등장하고 있으며, AI가 사람을 대체하는 방향으로 발전하고 있다 .
  - ‘토큰당 비용’ 지불 방식과 원가 생성은 기존 원가 체계와 달리, ‘일한 만큼만’ 지급하는 구조로 변화시키고 있으며, 이는 ‘인력 대체’라는 근본적 혁신이다 .
  - AI 기반 서비스의 비용 추정, 프라이싱, 가치를 어떻게 측정할지에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있으며, 이 문제는 아직 해결 과제로 남아 있다 .
  - 비즈니스 모델은 자본주의 역사상 크게 바뀌지 않으며, AI 시대에도 이미 성공한 기업들은 기존 패러다임을 활용한 새로운 수익 방식으로 성공을 거둔 사례들이 많다 .
- **🚀 AI와 비즈니스 성공을 위한 전략적 전환**

  - 구글과 페이스북 등 초기 인터넷 기업들의 성공 사례처럼, AI에서도 ‘새로운 비즈니스 모델’ 창출이 성공의 핵심이다 .
  - 사람을 대체하는 것 자체가 앞으로 중요한 비즈니스 전략이 될 것이며, 기존 제품과 서비스의 ‘교육’과 ‘효율화’가 핵심 과제이다 .
  - 다양한 AI 활용 플랫폼은 기업의 ‘코파일러’ 역할을 하며, 기존 역할을 넘어서 고객의 문제 해결과 서비스 혁신에 기여할 것으로 기대된다 .
  - AI가 담당하는 세일즈, 미팅 노트 등은 일정 선형성을 갖고 있으며, 기존 구조와의 차별성을 분석하는 것이 중요하다 .
  - 마지막으로, AI로 인한 ‘고객과 시장의 변화’를 잘 이해하고 대응하는 것이 향후 노하우이자 경쟁력임이 시사된다 .

### 3.1\. ️ 팔란티어 모델의 개발 기간과 스케일러빌리티 문제

- 팔란티어같은 기업은 모델 개발에 **오랜 시간**이 걸려왔으며, 이는 **커스터마이징된 엔지니어링과 배포** 과정이 복잡하기 때문이다 .
- 비스포트 모델이 아닌 커스터마이징 모델은 **스케일러빌리티가 떨어진다**는 문제가 있다는 지적이 있다 .
- 팔란티어는 10년 넘게 **기술적 난관을 극복하며 발전**해오면서, 이에 따른 부담감은 크지 않다고 본다 .
- **💡 벤처 비즈니스의 필수 조건으로서의 장기 투자**

  - 오랜 시간 개발이 필요하다는 점 때문에 **벤처백 사업**으로 보는 관점이 있으며, 이는 **리스크와 시간의 투자를 감수**하는 전략이다 .
  - 팔란티어와 같은 선구자적 기업은 **장기적 성과와 수요 증대**를 증명했고, 현재 VC들로부터의 관심도 증가하고 있다 .
  - 이러한 맥락에서, 시장은 **'JIT(Just in Time)'**과 같은 빠른 대응보다는 **장기적 투자**를 선호하는 분위기임을 시사한다 .
- **🔓 기업들은 기술 공개와 비공개 전략의 균형을 모색**

  - 최근의 업계 동향은 **'해자는 없다'**라는 말처럼, 기술의 공개와 비공개 두 전략 모두 중요한 논의가 되고 있다 .
  - 오픈소스와 비즈니스 집중 전략을 병행하며, 공개 여부에 따라 이점이 크지 않다고 판단하는 움직임이 늘고 있다 .
  - 기술 공개와 적절한 **인프라 구축**이 기업의 경쟁력 강화에 핵심적임을 강조하며, 결국 공개 여부는 **해자를 구축하는 것에 의미가 있다**는 의견이 있다 .

### 3.2\. AI 노트테이커 시장의 현재와 성장 가능성

- 프로 디플로이드 엔지니어는 현재 AI 시장에서 매우 흥미로운 동향을 보이고 있으며, 프리랜서로 시작해 많은 이들이 직업으로 삼는 추세이다 .
- 고객들은 특정 타겟 세그먼트를 대상으로 하여 높은 가치와 만족도를 제공하는 방향으로 이동하고 있다 .
- 의료 분야에서는 노트테이킹이 단순 상담 기록을 넘어서 보험 청구와 연동되어 시스템에 강력히 통합되고 있다는 점이 주목된다 .
- 보험 청구와 관련된 업무의 자동화는 매월 90달러 수준의 비용 부담으로도 충분히 가능할 것으로 예상되며, 효율성 향상이 기대된다 .
- 이러한 변화 속에서 기존 SI 업체들이 제공하던 맞춤형 솔루션을 대규모로 스케이팅하는 것이 핵심 과제이며, 이는 AIC의 중요한 문제로 부각되고 있다 .

### 3.3\. 클라우드와 SaaS의 역사적 변화와 AI 시대의 재편 가능성

- 초기 소프트웨어 비즈니스는 개발자가 고객사 현장에서 인스톨하고 수수료를 받는 방식이었다고 한다 .
- SaaS(서비스형 소프트웨어)가 등장하면서 소프트웨어 공급 방식이 인터넷과 클라우드 기반으로 전환된 것이 드러난다 .
- 세일즈포스 이전에는 담당자가 전화와 방문으로 고객 지원했으며, 클라우드와 인터넷 발전으로 온라인 셀프 서비스가 확대된 것으로 보인다 .
- AI 도입으로 다시 클라우드 시대 이전 형태인 ‘리모트/셀프 서비스’ 중심으로 돌아가는 사이클이 형성되고 있다고 추정된다 .
- **🔍 현재 AI 노트테이커 트렌드와 그 한계**

  - 현재 AI 노트테이커트렌드는 오래 지속되지 않을 가능성이 있으며, 일부 기술은 빠른 기술 교체와 함께 효율성에 의문이 제기된다고 한다 .
  - 팔란티어와 같은 대형 AI 플랫폼의 경우 비용이 높고, 시스템 교체 시 발생하는 ‘기회 비용’이 클 수 있어, 이로 인한 피해 우려가 제기된다 .
  - 앞으로도 AI와 클라우드 기술의 변화는 지속될 것으로 보이며, 이에 따른 트렌드 변화에 대한 우려와 고민이 존재한다 .

### 3.4\. 비즈니스 모델의 혁신과 AI 시장의 전환점

- 미래 기업은 제품 혁신뿐만 아니라 **비즈니스 모델(BM)의 혁신**도 함께 이루어져야 한다고 본다
- 현재 AI 제품의 매출가 창출이 비용이 크기 때문에, **적절한 BM 측정**이 중요한 과제이다
- AI 프라이싱은 **어트리션, 자율성, 통제 여부**를 기준으로 평가되며, 다양한 방식(시트 베이스, UCG 베이스, 하이브리드, 레비뉴 쉐어링)이 논의되고 있다
- 주변 참가자들은 이러한 BM관련 논의가 **계속 막혀 있는 고리**라고 지적한다
- 새로운 비즈니스 모델 창출은 기업 성공의 핵심이며, 과거 IT 공룡들이 시도했던 **비즈니스 모델 시프트**와 유사하다
- **💡 기존 비즈니스 모델과 혁신의 역사적 맥락**

  - 자본주의 역사상 **비즈니스 모델은 자주 크게 바뀌지 않는다**는 견해가 있다
  - 대표적 사례로 1999년 구글이 광고를 검색 결과에 붙여 성공했고, Facebook이 뉴스에 광고를 넣어 성공했다고 한다
  - 이러한 사례들은 **새로운 비즈니스 모델 창출이 성공의 열쇠**임을 보여준다
- **🚀 AI 기반 새로운 비즈니스 모델의 가능성**

  - AI를 통해 **사람을 대체하는 것**이 미래의 핵심 비즈니스 모델이 될 것이라 믿는다
  - 기업들은 이미 **토큰당 비용 지불** 방식으로 서비스(예: 크로드 코드)를 사용하는데, 이는 **새로운 원가 구조**와 **생산성 향상**을 의미한다
  - AI가 기존에 사람만이 할 수 있었던 영역까지 **대체하고 있으며**, 이는 비즈니스 모델의 큰 혁신으로 볼 수 있다

### 3.5\. 비즈니스 모델 혁신과 사람 대체의 관계

- 비즈니스 모델 혁신은 주로 **사람을 대체하는 것**에서 비롯된다고 본다 .
- 세일즈와 메디컬은 해자와 진입 장벽이 반대로 높아, 메디컬은 **높은 해자와 자격 제한**이 있지만 세일즈는 해자가 낮고 **구조가 선형적**이다 .
- 세일즈는 **데이터 활용과 워크플로우 최적화**가 가능하나, **구조상 선형적이어서 쉽게 적용**되는 반면, 메디컬은 복잡하고 높은 해자를 가진다 .
- 세일즈는 실시간 트랜스크립트 기능을 활용한 **효율적 워크플로우** 구축이 가능하지만, VC 등의 고객들은 이를 **잘 활용하지 않는다** .
- 세일즈는 **질문-응답 구조가 예측 가능**하여 도메인 별로 조절이 쉽지만, 의료 등은 **도메인별 차이**로 인한 변수 존재가 크다 .
- **💡 세일즈 AI 활용과 기술 발전 방향**

  - 세일즈는 특히 **테크 세일즈에서 기술적 질문**에 대응하는 것이 큰 **페인**이며, 이를 AI로 보완할 수 있다 .
  - AI가 정리된 데이터와 인사이트를 통해 **경험적 패턴, 행동 특성**을 학습하고, 2\~3년 내 **초급 레벨의 세일즈 엔드 투 엔드 에이전트**로 발전 가능성을 기대한다 .
  - 이러한 방식을 통해 **채용을 대체하는 비즈니스 모델**도 가능할 것으로 보인다 .
  - 현재 데이터와 미팅 노트를 활용하여 **차별적인 AI 비즈니스 모델**을 구상할 수 있다는 점이 강조된다 .
  - 기존 인력 대체보다 **도우미 역할**로 전환하는 아이디어가 제시되었으며, **고객사 사라짐 문제**에 대한 고민도 제기된다 .

## 4\. 🤖 AI 노트테이커의 역할과 기대효과

![captureSource](https://storage.ghost.io/c/b9/86/b986456f-52c2-4c78-aef7-b5bfbe169d05/content/images/2026/08/4553b4ec-9cba-4cd4-a0a4-7b8e7fad536b_640x360-bin.jpg)

- 노트테이커는 회사 세일즈 팀의 업무를 지원하며, 개인이 아닌 기업 고객을 대상으로 한다고 언급된다 .
- 대체 현상은 사람들의 기대보다 드라마틱하지 않으며, AI가 바로 업무를 대체하는 일이 아직은 드물다고 분석한다 .
- 크로드 코드를 활용한 작업이 기존보다 훨씬 빠르고 편해서, 직원들의 수작업이 자연스럽게 줄어든다 .
- AI가 미팅 인사이트와 빠른 검색 기능을 제공하여, 귀신 같이 요청이 사라지고 업무 효율이 높아진다고 한다 .
- AI는 사람의 역할을 보완하거나 대체하는 것보다, 인간이 더 많은 데이터를 생성하고 활용하는 방향으로 발전하고 있다 .
- **🚀 AI 노트테이커의 미래 및 전략적 비전**

  - AI 노트테이커는 CRM과 연계하여 기업 데이터와 관계망을 구축하는 핵심 플랫폼으로 성장할 가능성이 크다고 여겨진다 .
  - 데이터 수집과 실시간 맥락 자동화가 핵심이며, 음성 데이터 활용으로 적시성 확보와 업무 지원이 가능하다고 본다 .
  - 오픈 AI 등 타사와 차별화된 초단시간 답변 제공이 경쟁우위이며, AI가 시간을 점유하는 전략적 역할을 한다고 한다 .
  - CRM활용보다는, CRM에 데이터를 자동으로 넣고 통합하는 역할에 집중하여, 조직 내 릴레이션십 매니지먼트를 지원하는 전략을 세운다 .
  - 대기업 고객을 대상으로 세일즈 에이전트 역할을 하거나, 수많은 기업 데이터를 전수하는 ‘세컨드 브레인’으로 성장하는 것이 목표이다 .
- **💼 퍼스널 CRM과 데이터 전수의 중요성**

  - 개인의 미팅 노트와 커뮤니케이션 데이터를 연결하여, 관계를 정의하고 가치 매김이 가능하다고 본다 .
  - 인플루언서, 크리에이터 등 개인 네트워크 관리가 미래 기업 성장의 핵심 역량으로 부상하고 있다고 여긴다 .
  - 미팅 기록과 맥락이 전수돼, 조직 전반의 지식과 정보를 지속적으로 저장하고 전파하는 시스템이 필요하다고 여긴다 .
  - 노트테이킹이 디지털 ‘세컨드 브레인’ 역할을 하며, 중요한 맥락이 자동 저장되고 전달될 때 그 가치가 극대화된다고 분석한다 .
  - 전수와 맥락 보관을 통해, 기업 및 개인의 ‘지식 자산’으로 활용할 수 있는 플랫폼이 시장의 핵심 전략으로 부상한다고 기대한다 .
- **🌐 시장 경쟁과 차별화 전략**

  - 기존 CRM은 시간과 비용이 많이 소요되는 문제를 AI로 자동화하여 해결하며, 퍼스널화와 조직화를 동시에 추구한다 .
  - 노션과 같이 유저들이 직접 커스터마이징하는 노테이킹 앱이 강점이며, 내년 또는 이후 시장에서의 차별화를 기대한다 .
  - 타사 협업 시 핵심 경쟁력은 ‘실시간 맥락 연결’과 ‘즉시 검색, 자동화’ 기능으로 요약되며, 이는 미팅과 업무의 자동화에 있다 .
  - 글로벌 빅테크가 시작점으로 니시를 겨냥하는 것처럼, AI 노트테이커역시 작은 시작점에서 큰 플랫폼으로 성장하는 전략을 모색한다 .

### 4.1\. 노트테이커의 역할과 고객: 기업 세일즈 팀을 대상으로 하는 AI 노트테이커

- 노트테이커는 **개인 고객이 아닌** 기업 세일즈 팀을 주 타깃으로 한다고 설명하며, 고객 대상이 명확하게 규정되어 있다 .
- AI의 대체 효과는 기대보다 드라마틱하지 않으며, 실질적 변화는 점진적으로 일어나고 있다고 주장한다 .
- AI는 크로드 코드 활용과 커서 편의성을 통해 업무 효율을 크게 높이며, 빠른 티켓 처리와 직원 요청 감소 등 실질적 혜택이 나타나고 있다 .
- 현재 스타트업들이 인력 감축을 하지 않는 주된 이유는 AI가 개발자의 역할을 상당 부분 대체하기 때문이며, 크로드 코드가 더 빠르고 편하다고 느껴진다고 설명한다 .
- AI는 단순한 대체를 넘어, 자연스럽게 계약서 작성과 고객과의 통화에서 인사이트를 제공하는 기능까지 발전할 가능성이 높다 .
- **🤖 AI 노트테이커의 확장성과 미래 비전**

  - 노트테이커의 핵심은 단순 기록에 그치지 않고, 데이터를 활용한 다양한 기능을 발전시켜야 한다고 주장하며, 구체적 비전 공유를 요청한다 .
  - 창업자들은 똑똑하고 고민이 깊은 인물들이며, 이들이 제공하는 인사이트와 질문이 큰 의미를 지닌다고 평가한다 .
  - 기업은 고객정보를 바탕으로 CRM구축과 데이터 활용 플랫폼으로서 성장할 수 있으며, 이것이 빅테크 기업들이 특정 니치에서 시작해 성장한 전략과 유사하다고 본다 .
  - AI 노트테이커는 소비자가 자발적으로 데이터를 제공하는 구조로, 궁극적으로는 퍼널 CRM과 인맥 관리 등 다양한 역할을 수행하는 플랫폼이 될 잠재력을 갖고 있다고 전망한다 .

### 4.2\. 노테이커의 두 가지 핵심 컨텍스트: 적재성 & 적시성

- 노테이커는 일상 대화와 미팅 내용을 자동으로 기록하는 **'적재성 컨텍스트'**와, 실시간 작업 지원을 위한 **'적시성 컨텍스트'**를 중요시한다 .
- 적재성 컨텍스트는 데일리 미팅이나 말한 내용을 **기억하고 저장하는 것**이며, 예를 들어 충동적으로 '소모 밴드'나 '팬던트' 제작 의도를 구상하는 것에서 기인한다 .
- 적시성 컨텍스트는 **실시간으로 컨텍스트를 수집**, 예를 들어 음성이나 화면 내용을 즉시 분석하여 빠른 정보 제공을 목표로 한다 , 클로드 코드 등을 비유로 들며 즉각적 반응의 중요성을 강조한다 .
- 음성 데이터와 실시간 컨텍스트 연결은 작업 효율성과 빠른 대답 제공에 핵심적이며, 특히 **0.5초 내에 답변 가능**하다고 주장한다 .
- **🕑 실시간 정보처리와 기업 전략**

  - AI 노테이커는 기존 AI보다 **즉시 검색과 응답이 가능한 시간 차이**(0.5초\~1초)를 경쟁 우위로 삼아, **시간을 점유하는 효과**를 만든다 .
  - 실시간 노트테이킹을 활용해, CRM외에 **작업 도구 역할을 병행하는** 방향으로 설계하며, CRM에 정보를 넣거나 불러오는 에이전트 역할을 강조한다 .
  - 큰 기업들이 데이터 중심의 플레이를 계속하는 반면, AI는 기존 플레이를 넘어서 **새로운 레이어의 역할을 확장**하는 전략을 모색한다 .
  - 이 레이어, 즉 데이터와 AI의 인터페이스를 ‘먹고 싶다’며, 세일즈 에이전트와 기업 대상 큰 서비스로 성장하는 것을 목표로 한다 .
- **💼 미래 방향성과 전략적 비전**

  - 기존 플랫폼과 데이터 통합이 고착화된 시장에서, 저자는 이 **새로운 레이어**를 통해 큰 기업으로 성장하고자 하며, 미래에는 세일즈포스와 같은 **대규모 기업에 매각하는 것**을 목표로 한다 .
  - AI 기반 노테이커는 기존 시장의 강자인 세일즈포스의 데이터 활용 방식을 확장하여, **미래의 핵심 역할을 담당하는 레이어**를 선점하려 한다 .
  - 이 전략적 비전은 지속 가능한 성장과 시장 차별화에 중요한 의미를 가지며, 강력한 미래 기업으로 자리매김하려는 야심을 보여준다.

### 4.3\. 노트테이킹의 핵심 가치와 디지털 변환

- 노트테이킹은 **음성 전달력**은 강하지만 내용이 사라지기 쉬운 특성을 보완하기 위해 디지털 텍스트로 가공하는 것이 핵심이다 .
- 실시간으로 정보를 기록하고 지속 사용함으로써, **개인의 ‘세컨드 브레인’ 역할**을 자연스럽게 수행하게 된다 .
- 중요한 정보와 맥락이 저장되면, 추후에 **다른 사람에게 전달하거나 전수**하는 과정이 가능하며, 이는 궁극적으로 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여한다 .
- **🧠 노트테이킹 기술과 기업 내 의미**

  - 노트테이킹은 **단순 기록이 아닌, 맥락과 의미를 담는 것**이 중요하며, 이를 통해 암묵지의 전수와 전달이 가능하다 .
  - 기업과 팀이 변화하는 과정에서 **맥락의 유지와 전수**는 기업의 가치와 일관성을 지키는 핵심방안이다 .
  - 노트테이킹 시스템은 **회사 전체의 ‘세컨드 브레인’** 역할을 하며, **장기적 전수와 유지를 목표로 한다**는 비전이 있다 .
- **💡 노트테이커의 미래와 도전 과제**

  - 핵심은 맥락을 얼마나 잘 저장하고 전달할 수 있는지이며, 이를 위해 **적극적인 맥락 보관과 전수 기능**이 중요하다 .
  - 현재 기술은 완벽하지 않지만, **기업의 불안정한 가치와 맥락을 안정적으로 유지**하는 것이 중요한 과제로 부각된다 .
  - 궁극적으로, 노트테이킹은 **기업의 ‘세컨드 브레인’ 역할**을 수행하며, 인적 자원과 지식을 체계적으로 전수하는 시스템을 지향한다 .

### 4.4\. 하이퍼노트의 핵심 역할과 차별점

- 하이퍼노트는 단순 CRM보다 **조직 내 릴레이션십 매니지먼트**를 더 강조하며, 데이터와 로그를 시각화하는 역할에 초점을 맞춘다 .
- CRM이 이미 히스토리와 맥락 보여주기에 강점이 있으므로, 하이퍼노트는 **전면적인 보여주기보단 내부 활용과 자연스러운 통합**을 지향한다 .
- 제품 내에 CRM과 유사한 **뷰를 제공하나, 이를 적극 홍보하지 않는 이유는 경쟁력 때문**으로 보인다 .
- **💡 조직 차원의 릴레이션십 관리와 자동화 가능성**

  - 하이퍼노트는 주로 조직 전체의 관계 관리를 위해 사용하는 도구이며, **개인 맞춤형 또는 프로슈머 대상이 아니라 조직 중심**인 것으로 보인다 .
  - 데이터를 활용한 **인사이트 도출과 자동화 워크플로우**는 현재 제한적이지만, 장차 가능성은 열려 있다고 예상된다 .
  - 이러한 특징 때문에 하이퍼노트는 기존 CRM과 차별화되며, **온사이트 자유도와 활용성 증대로 자연스럽게 확장 가능**하다 .
- **🚀 미래 전략과 경쟁력 우위**

  - 하이퍼노트는 **기존 기술 낙후 지역에서 선도하는 역할**을 수행하며, 빠르게 발전하는 데 문제없다고 보고 있다 .
  - 차별화된 위치와 방향성을 바탕으로, 제품의 핵심 기능 강화를 통해 **경쟁사와 차별화된 고유 가치를 만들어갈 계획**이다 .

### 4.5\. 퍼스널 CRM의 필요성과 기존 한계

- 과거에는 CRM이 비즈니스 용어로만 사용되었으며, 개인의 관계 기록은 별개였기 때문에 실효성이 낮았다고 볼 수 있다
- 미팅 노트와 관계 데이터 입력이 시간과 비용을 많이 소모했고, 그 효용이 낮았던 것이 현실이다
- CRM사용이 퍼스널 용도로 제한적이었던 이유는, 데이터 입력과 활용이 어렵기 때문이었다
- **🤖 AI 기술 발전이 퍼스널 CRM의 자동화와 확장 가능성을 열었다**

  - AI 덕분에 데이터 입력과 관리가 자동화되어, 개인이 직접 기록하는 시간과 노력이 크게 줄어들었다
  - 이를 통해 퍼스널 CRM이 실현 가능하고, 일상적이고 자연스럽게 활용할 수 있는 환경이 조성되었다
- **🌐 개인 네트워크와 관계의 가치 증대**

  - 모든 커뮤니케이션(링크, 이메일, 메시지 등)을 하나의 플랫폼에서 관리하면, 관계와 네트워크를 명확히 이해할 수 있다
  - 개인의 네트워크 가치는 미래에 점점 더 높아질 것으로 보이며, 이를 관리하는 능력이 경쟁력으로 작용한다
  - 특히, 인플루언서, 크리에이터, 스타트업 대표 등의 자기 브랜드와 네트워크가 큰 영향을 미치고 있다
- **🚀 개인이 기업과 시장에서 주도권을 쥐는 시대**

  - 세계 최고 부자인 일론 머스크도 자신의 네트워크 관리 능력에 따라 부의 흐름이 결정된다고 볼 수 있다
  - 개인 중심의 네트워크와 관계 관리가 기업 성공뿐 아니라 시장 전체의 판도를 좌우할 것으로 보인다
- **🔑 미팅 노트를 시작으로 하는 퍼스널 CRM의 핵심**

  - 미팅 노트는 개인 네트워크와 관계를 정의하는 중요한 출발점이며, 이 데이터를 연동하면 관계의 가치를 평가할 수 있다
  - 모든 커뮤니케이션 채널을 연결해 관계를 체계적으로 관리하는 것이 핵심이며, 이를 통해 시장의 주도권을 잡을 수 있다고 기대된다

### 4.6\. 노테이킹 앱의 경쟁력과 차별화 전략

- 노테이킹 앱은 **파이프라인**과 **드라운 트루트**와 같은 기능을 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있다고 예상된다 .
- 고객은 주로 노션과 같은 **커스터마이징 가능한 CRM**을 활용하여 개인화된 업무관리 시스템을 구축한다 .
- 노테이킹 앱이 전사적 공유를 지원하면, **중개 레이어**가 사라져 더 간편한 업무 처리가 가능해질 것으로 보인다 .
- 엔드 유저 입장에서 사용할 때, **더 직관적이고 편리한 인터페이스** 제공이 핵심이며, 이를 통해 시장에서 차별화할 수 있다고 추정된다 .

## 5\. 🤖 익스텐시빌리티와 하이퍼노트의 전략적 위치

![captureSource](https://storage.ghost.io/c/b9/86/b986456f-52c2-4c78-aef7-b5bfbe169d05/content/images/2026/08/412a77f7-afd9-4827-8450-28f6c75a33f7_640x360-bin.jpg)

- 하이퍼노트는 오픈소스와 프라이빗 모델의 결합으로 높은 익스텐시빌리티를 확보하며, 가치 중립적 접근 방식을 취한다 .
- 오픈 소스와 익스텐시빌리티를 기반으로 서드파티 애플리케이션의 컨텍스트를 가져오는 전략이 유리하다 .
- MCP(멀티컨텍스트 프로바이더)의 부흥이 하이퍼노트와 같은 앱에 긍정적 영향을 미칠 것으로 전망한다 .
- 미래에는 기억과 컨텍스트 제공자가 매우 중요해질 것으로 보며, 미팅 노트 테이커 역할이 핵심이다 .
- **🎯 오픈소스와 중립성을 둘러싼 논의**

  - 하이퍼노트는 옵시디언과 노션의 차이처럼, 중립적이고 개방적인 위치를 지향한다 .
  - 노션은 서비스 통제와 상호 오픈 소스를 추구하는 반면, 하이퍼노트는 가치와 목표를 중립적이라고 표현한다 .
  - 대표의 바이럴 전략과 레딧 논란은 의도치 않은 바이럴 효과를 일으켰으며, 사실 배경에 복잡한 의도와 오해가 있었던 것으로 추정된다 .
- **🛠️ 익스텐시빌리티와 워크플로우 설계**

  - 익스텐션 시스템은 **VS 코드**처럼 커스터마이징 가능하고, 사용자 인터페이스와 워크플로우에 유연해야 한다 .
  - 정적 구조는 익스텐시빌리티에 제약을 줄 수 있으며, 다이내믹 로딩이 가능해야 확장성과 탄력성을 확보한다 .
  - 초기 설계 시 유연성 문제로 일부 백업했으며, 수요가 높아 계속 개선하는 방향이다 .
- **💡 퍼스널 CRM과 AI 노트테이킹의 미래 가능성**

  - 퍼스널 CRM은 시장 내 빈 공간으로, 다양한 세일즈 및 유저 리텐션 엔진과 결합하면 강력한 성장 모멘텀을 갖는다 .
  - 성공적인 퍼스널 CRM예시로 에티오라, 그레이라 등 있으며, 버티컬별 특화 후 통합이 가능하다는 전망이다 .
  - 관계를 언어와 그래프 기반으로 정의하는 P CRM(퍼스널 관계망 CRM)은 투명성을 높이고, 네트워크 가치를 계량할 수 있는 잠재력이 있다 .
- **🚀 바이럴 전략과 사회적 반응**

  - 바이럴 마케팅은 의도치 않게 부정적 피드백이나 논란을 불러오기도 하며, 일부 실패 사례에서도 배울 점이 존재한다 .
  - 대표는 재치와 유머를 활용하여 논란을 긍정적 효과로 전환하는 전략을 보여주고 있다 .
  - 이러한 바이럴 사고는 창업자와 투자자 모두에게 시장 반응과 인지도를 높이는 수단이 될 수 있다 .
- **⚙️ 결론 및 업계 전망**

  - AI 노트테이킹 앱은 포텐셜이 크며, 익스텐시빌리티와 퍼스널 데이터의 중요성이 부각되고 있다 <<
  - 9,42,67>>.
  - 관계 기반의 AI 퍼스널 네트워크(예: 관계 평가 및 관계값 매기기)는 차별화된 경쟁력으로 작용할 가능성이 높다 .
  - 창업자와 기업들은 지속적인 혁신과 유연한 설계로 시장의 변화에 적응하는 것이 핵심이다 .

### 5.1\. 하이퍼노트의 익스텐시빌리티와 오픈소스 전략

- 하이퍼노트는 오픈 소스기반의 프라이빗 모델을 활용하여, **컨텍스트를 가져가는 서드파티 애플리케이션** 개발이 가능하다 .
- 오픈소스와 익스텐시빌리티를 통해, 외부 개발자들이 하이퍼노트의 컨텍스트를 활용하는 다양한 AI 툴을 만들 수 있다 .
- 이러한 전략은 MCP와 같은 플랫폼 부흥에 유리하며, 다양한 플레이가 가능하다고 전망된다 .
- **🧠 인공지능 메모리와 컨텍스트의 중요성**

  - 지금은 메모리와 컨텍스트 제공자가 저평가받고 있지만, 앞으로는 핵심 역할이 될 가능성이 높다 .
  - 미팅 노트 테이킹은 강력한 컨텍스트 활용의 중심이 되며, 기업들은 이를 통해 경쟁력을 강화할 수 있다 .
- **🧑‍💻 중립성과 플랫폼 차별화 전략**

  - 하이퍼노트는 옵시디언과 노션의 중간 위치를 목표로 하며, "중립적"인 플랫폼을 추구한다 .
  - 옵시디언은 자유로운 자기계발과 커뮤니티 기여를 중시하며, 노션은 통합성과 오픈소스 방식을 선호한다 .
  - 하이퍼노트는 지향하는 바가 상호 개방성과 독립성을 유지하는 것에 가깝다 .
- **💥 기업 대응과 바이럴 이슈**

  - 하이퍼노트는 대표와 관련된 논란(레딧 바이럴)도 있었으며, 기업이 성장 과정에서 겪는 도전과 무관하지 않다 .

### 5.2\. 온라인 논란과 바이럴 전략의 유연성

- 노르망디 상륙 작전과 스타트업의 희생을 비교한 글이 레딧에 올라가면서 논란이 됐다.
- 바이럴 전략은 일부에게는 불쾌감을 줄 수 있지만, 그 효과로 인해 관심과 참여를 유도하는 데 유용하다고 본다.
- 개인적으로 웃기고 재밌다고 생각했으며, 이러한 바이럴이 자연스럽게 긍정적 효과를 발휘할 수 있다고 여긴다.
- **🤡 바이럴 노출과 스타트업의 이미지 전략**

  - 논란 속에서도 '나락 갈 줄 알았다'는 태도와 함께, 나락이 결국 지하 깊숙이 가고 있다는 점을 유머로 풀어낸다.
  - 유명 픽이나 유명인(골드푸민, 기네스 펠트 등)을 활용해 바이럴을 통해 긍정적인 이미지를 만든 사례를 언급한다.
  - 다음 펀드레이징 때 재사용할 수 있도록 바이럴 짤과 프로덕트를 활용하는 전략이 제시된다.
- **🏆 대표와 마인드셋의 중요성**

  - 대표는 강철 멘탈로 비판과 논란 속에서도 계속 도전하며 자신만의 태도를 유지한다.
  - 유머와 논란을 모두 수용하는 태도가 스타트업과 투자 유치에 긍정적 영향을 끼칠 수 있음을 시사한다.

### 5.3\. 확장성(Extensibility)의 중요성

- **익스텐시빌리티**는 장기적인 성공을 위해 매우 중요한 요소로 인식되고 있으며, 이는 AI 노트테이커의 성장 가능성과 직결된다 .
- **🛠️ 초창기 설계와 문제점**

  - 초기에는 **주석 처리와 토글 방식**으로 사용자 커스터마이징을 구현했으나, 이 방식은 **확장성과 유연성**에 한계가 있었다 .
  - 초기 설계가 정적 구조였기 때문에, **즉각적인 다이내믹 확장**이 어렵고, 이는 사용자 수요에 대응하는 데 제약이 되었다 .
- **🔧 확장성을 높이기 위한 전환 필요성**

  - 최대한 **다이내믹하게 확장할 수 있는 구조**를 갖추기 위해, 옵시디언이나 크롬 브라우저처럼 **즉시 적용 가능한 플러그인 시스템** 도입이 필요하다고 판단된다 .
  - 사용자들이 **즉각적으로 커스터마이징이 가능하도록** 하는 것이, 확장성 확보에 핵심 요소로 여겨진다 .
- **⚠️ 현재 전략과 수요**

  - 이전에는 구조적 한계로 인해 수요를 충족시키기 어려웠으나, **수요는 크고** 확장성 강화를 통한 경쟁력 확보가 중요한 과제로 논의되고 있다 .

### 5.4\. 퍼스널 CRM과 AI의 결합 기대감

- 최근 크레이를 활용해 링크드인과 연동하는 퍼스널 CRM을 만들며, 창업자와의 대화에서 이 시스템이 **대단한 가능성**이 있다고 평가받고 있다 .
- 개인들이 일상에서 만난 사람마다 퍼스널 CRM도입을 이야기하며, 이를 통한 **리텐션 강화**와 실질적 투자 가능성을 기대하는 모습이 나타난다 .
- CRM이 **세일즈포스 킬러**가 될 가능성을 타진하며, 2010년대에도 등장할 수 있었던 시장의 잠재력을 시사한다 .
- 현재 **퍼스널 CRM은 시장에 존재하지 않는 빈 공간**으로, 이는 기업의 다양한 리텐션 관련 UX 해답이 나오면서 형성된 기회로 분석된다 .
- **🚀 시장 및 사용자 경험(UX)의 중요성**

  - 에티오와 같은 CRM은 회사별 맞춤형 메타데이터 설정이 직관적이고 쉽게 가능한 점이 강점이며, 이러한 UX가 퍼스널 CRM도 갖추어야 할 핵심이라고 본다 .
  - 새로운 퍼스널 CRM은 연구와 발전을 통해 어느 순간 시장에 **혁신적으로 등장할 가능성**이 높다고 예측한다 .
  - 시장은 이미 오디언스 크리에이터 같은 버티컬별 성공 사례들이 존재하며, 이들이 통합되어 사용자에게 더 똑똑한 UX를 제공할 것이라고 기대한다 .
- **🔍 AI 기반 퍼스널 노트테이킹의 중요성**

  - 클레이와 같은 서비스는 통합된 AI 기반 관계 관리 시스템이 사용자에게 강한 인상을 주며, 이는 **PCRM(퍼스널 CRM)이 미래의 핵심**임을 시사한다 .
  - 클레이의 한계는 대형 규모와 레거시시스템에 익숙해진 점에 있으며, AI 네이티브로 설계되지 않으면 쇠퇴하거나 변화하기 어려울 것이라는 우려가 있다 .

### 5.5\. 관계 기반의 가치 평가와 네트워크의 활용

- 관계를 언어로 정의하고, 그래프 데이터베이스를 활용하여 **개인의 관계와 가치를 수치로 매기고** 이를 모니터링 및 비즈니스화하는 아이디어를 제시한다 .
- 이러한 네트워크는 데이팅 앱 등 다양한 서비스의 **가치 평가에 활용될 수 있으며**, 예를 들어 "200점 이상인 사람만 보여주는" 플랫폼이 가능하다고 언급한다 .
- "블랙 미러"의 평가 시스템처럼, **개인에 대한 가치 평가를 기반으로 하는 퍼스널 서비스**를 시작하는 아이디어를 설명한다 .
- 관계의 가치를 숫자로 매기며, 향후 **개인의 네트워크 가치와 릴레이션십 숫자가 핵심**이 될 것으로 추정된다 .
- **🎯 AI 노트테이킹 업계의 잠재력과 사업 전략**

  - 저자는 AI 노트테이킹 앱이 매우 **포텐셜이 높은 업계**로 보고 있으며, 창업자들과의 인터랙션을 통해 **생각의 깊이를 파악하는 방식을 선호**한다고 설명한다 .
  - 자신의 스타일인 질문과 공감을 바탕으로, 창업자들과의 대화를 통해 업계 동향과 아이디어를 공유하고 있다고 언급한다 .
  - 향후 릴리즈 프로젝트 역시, 다양한 창업자들의 의견을 반영하여 **뉴스레터 또는 공유 플랫폼으로 활용**할 계획임을 알린다 .
- **📝 기타 참고 및 친목 관련 내용**

  - 카메라와 AR 글래스를 활용하여, 사람과의 관계와 가치를 **즉각적으로 보여주는 기술적 비전**도 암시한다 .
  - 마지막으로, 창업 관련 대화와 소통의 방식이 자기 개발과 네트워킹에 중요한 역할을 함을 강조하며 마무리한다 .